本网讯（贺金梅）为客观、公正开展对员额制后审判管理工作业绩考评，充分发挥审判管理的规范、指导、评价功能，促进审判岗位工作人员各司其职，密切配合，最大限度发挥职能作用，提升审判工作效率和水平，平昌法院以“三个阶梯”渐进开展审判约谈工作。
日常约谈。审务督查组依托审判管理系统常态化督查法官日常办案，及时对相关数据进行汇总分析，以便发现问题，及时整改。对于日常办案则对标“两个一流”指标，在发现与相关指标有较大差距，在案件发改率、网上办案出现错漏、超节点时限等情形时，立即启动日常约谈，要求办案法官说明理由并划分责任，立即整改。
警示约谈。办案法官根据具体问题划分出法官、法官助理、书记员责任后，审务督察组便要求相关人员在时限内报送整改方案，并取得成效。对于未按时报送整改方案、未进行整改、整改未达到要求的相关办案人员，立即开展警示约谈。同时，对于督查中发现办案人员存在苗头性倾向性问题时，直接启动警示约谈，防止影响办案绩效。
诫勉约谈。警示约谈对象在警示约谈后仍未对问题进行整改，或整改不达标，严重影响审判绩效，则立即进行诫勉约谈。对于从事审判执行工作的法官、法官助理、书记员、执行员在审判执行工作中推诿懈怠、严重不负责任造成审判绩效下滑，影响考核指标，带来不良的社会影响的，直接启动诫勉约谈。同时，将谈话情况记入办案人员业绩考核档案，取消年度评优评先资格；对于情节严重的，则移送纪检监察部门处理。（贺金梅）
