本报讯（陈开萌 记者 杨棕贤）构建一个执行大格局。组织召开了10余次执行工作联席会议，逐步形成了党委领导、人大监督、政府支持、政法委协调、法院主办、部门配合、社会参与的“基本解决执行难”工作大格局。
打造一支敢打硬仗的队伍。配备在编干警10人、法官2名，组建两个执行团队，细分为三个办案小组，每个小组实行“新老”搭配，鼓励干警参加司法资格考试，严肃办案作风和纪律，至今无一起反映执行干警纪律作风问题的案件。
建好用好一个指挥中心。投入资金50余万元建成集执行办案、执行管理、执行指挥、监督考核、决策分析为一体的执行指挥中心。执行指挥中心平台实行每日签到制，强化对执行工作全方位的监督管理。
统一一个办案标准。统一案件办理程序及实体标准，明确具体案件承办人为终本案件合格率责任人，成立执行终本案件验收小组，对终本案件进行验收，不合格的案件要求承办人逐案补齐材料，直到达标。
打好一场执行会战。集中优势兵力打好“基本解决执行难”“三场战役”。开展“执行案款集中清理”、“六项全面清理”等专项活动，打好“歼灭战”；对执行难度大的“骨头案”，组织专门力量，全力攻坚，各个击破，打好“攻坚战”；借助新闻媒体平台，合力营造解决“执行难”的良好舆论氛围，打好“舆论战”。
