本网讯（王雪莹）大英法院集中优势兵力，吸取先进经验，从四个方面推进执行工作机制改革，力破执行难。2018年1-6月，收案1643件，结案1245件，结案率75.78%，实际执结1083件，执行到位28671.71万元，拘留31人，发布失信名单100例。
源头治理。强化普法宣传，提醒群众在交易时采取有力措施保障自身权益，比如借款前调查清楚借款人的经济及信用情况，要求借款人提供必要担保等，源头化解民事行为本身蕴含的交易风险、法律风险。推行保险担保机制，引导诉前、诉中保全，为执行环节打下坚实基础。
繁简分流。整合人员，设立执行查控组、执行实施组、执行裁决组，实施组分快速执行组和普通执行组。立案庭直接立案到执行查控组人员名下，查控组7日内完成文书制作及送达，同时完成财产查控，并综合执行案件财产查找、争议解决、变现处置、公告送达等环节的难易程度对案件进行分类，将其中简单易执、易结的案件集中交由快速执行组办理，其他普通案件则由普通执行组按执行程序的一般性规定办理。快速执行要求简化文书、三个月内“短平快”结案或推进至评估、拍卖阶段，财产保全在5日内实施完毕。
快速反应。建立执行110快速反应机制，开通热线电话（0825-7882110），实行“5+2”24小时值班制度。自2018年6月1日正式运行以来，出警15次，其中3案3人当场履行完毕，1案当场和解，扣押车辆1辆，司法拘留11案11人。
智能执行。利用网络大数据查询、追踪、控制失信被执行人；综合运用网络查控、网络拍卖等信息化手段提高执行效率；完善执行指挥中心，为破解执行难装上信息化“引擎”。
