本报讯(程杰 李月萍 记者 杨棕贤)近年来，随着经济社会高速发展，人民群众法律意识不断增强，同时伴随立案登记制的全面实施，人民法院受理案件数持续增长，人案配比之间矛盾进一步凸显。如何实现高效有序运转，怎样全方位掌握了解执行工作整体情况，提升执行管理的科学性、针对性，有力推动“三统一”管理体制落地落实，成为摆在执行部门面前的最棘手问题。从最高人民法院到地方各级法院，都在不断进行探索、尝试和完善。芦山法院坚持系统思维、主动作为，创造性贯彻落实全市法院“6+2”系列重点工作部署，建立“走出去”“请进来”双向交流机制，双向发力，综合施策，精准推动执行指挥中心实质化运行提速增效。

　　坚持“走出去”学先进，苦练内功。围绕执行指挥执行实质化、繁简分流、终本案件管理、团队化运作、智慧执行，芦山法院坚持“走出去，学标准，提效能”的工作思路，着力构建“班子带头走出去、一级领着一级学”的学习机制，由院长、分管院领导先后带队到上海市虹口区法院、成都市青白江区法院、雅安市雨城区和名山区法院等地实地考察、调研学习，按照“用心学、细心看、虚心问”的要求，通过在学习中找差距，在观摩中寻不足，进一步扩展视野，力求每一次考察学习都能“取真经、得实效”。通过学习先发地区、先行先试法院的先进经验，最大限度运用学习成果指导服务具体工作推动，着力转变传统执行理念，不断创新执行工作机制，坚定不移为执行指挥中心实质化运行、案件“三分机制”提供强有力思想保障、制度保障。

　　主动“请进来”解难题，把脉问诊。围绕如何实施有效监督管理，集约化能力水平提升，执行质效可持续发展等突出问题。芦山法院按照“辛勤+智慧”的工作原则，先后主动邀请宝兴县、荥经县、名山区、石棉县、天全县法院执行一线业务骨干到我院开展座谈、指导，通过“请进来议”，“坐一起谈”，紧紧围绕执行指挥中心实质化运行遇到的问题，推进案件繁简分流“三分机制”建设，持续巩固“基本解决执行难”长效机制等诸多方面所面临的普遍性问题、个性化瓶颈和重点疑难问题开展深入座谈交流，广泛听取、收集意见建议，充分发挥智力优势共同探讨破解之策。通过“请进来”集思广益，互通有无，取长补短，借助“他山之石”，进一步夯实实质化运行工作基础，不断优化工作举措、工作流程，持续提升执行指挥中心实质化运行能力水平。

　　芦山法院在执行指挥中心实质化运行过程中，通过坚持并完善“走出去”与“请进来”双向交流机制，坚决摒弃闭门造车和守株待兔的被动等靠思想，主动出击，迎难而上，用心用情，善作善为，以更加积极务实的作风，脚踏实地，力争在更深层次、更高水平推动执行指挥中心实质化运行再升级、再出彩。