近年来，营山法院高度重视“一把手”在切实解决执行难中的“总揽全局、协调各方”的重要作用，通过“三统筹两锻造”，压紧压实“一把手”主体责任，执行质效稳步提升。

　　统筹执行全局，当好攻坚克难的“领航员”

　　一是做好“指挥长”。一把手带头学深悟透《关于加强综合治理从源头切实解决执行难问题的意见》等文件精神。研究制定《营山法院关于切实执行难工作方案》，成立切实解决执行难领导小组，院长任组长。二是细耕“责任田”，充分发挥一把手作用，主持召开专题党组会议、院长办公会、执行调度会等，研究部署执行工作，强化责任担当，制定实施《执行工作责任清单》，层层落实责任。2022年以来，院长亲自主持、参加执行工作会议8余次，专门听取执行工作汇报10次，亲自攻克疑难复杂案件1件。三是当好“明白人”。带头学习、研究执行考核办法，细化考核任务，深入安排部署，力争在2023年全市执行考核中再上新台阶，稳居全市第一方阵。

　　统筹协同联动，织密综合治理的“一张网”

　　一是带头谋划，强化多方协同，充分依托“党委领导、政府支持、法院主办、部门联动、社会参与”的综合治理执行难工作大格局，加强府院协调配合，推进府院联动机制建设，先后与营山县车管所、税务局、房管局、不动产登记中心建立执行联动机制，先后联合发文、签订备忘录等五份文件。二是率先垂范，精办大案要案，加强因案施策，对重点关注案件，主动请示、上级督办，院长亲自协调，确保案件高效执结。对营山某商贸城群体执行案件，亲自部署，召开县内多部门执行协商会议，院长亲自接待群众，高效推进该案平和、有序执行;整合资源，“一把手”带头走访、调查、协调，促进执行、审判有效衔接，妥善推进营山某新天地商贸系列纠纷案进入破产程序，有效化解重大司法风险。三是能动司法，推动执源治理，探索推行“街道、乡镇法官工作站”，延伸司法服务线，普法调研进社区、企业，送法在车间、在田间，2022年以来，开展院长进企业、到社区活动10余次，源头化解执行难案5件。

　　打造优质模式，把牢改革创新的“方向标”

　　全面落实繁简分流、快慢分道的执行办案理念，积极探索建立事务集约、分权分段运行机制，优化执行工作流程，近年来，“一把手”主持召开执行工作“一体会”改革会、“执行权”运行机制推进会等各类会议10余次，从顶层设计、权力运行、模式设计等方面把牢改革方向，确立创新思路，引导优化流程。一是构建好机制，构建1+1+2的执行工作机制，即一个执行指挥中心、一个资产处置中心、两个办案团队。二是落实好制度，坚持贯彻执行工作“周例会”制度，实行院长每季参会与不定期参会相结合，听取进展、分析原因、解决问题、把控方向、落实计划，切实做到“重要改革亲自部署、重大行动亲自把关、疑难案件亲自协调、落实情况亲自督查”。

　　打造执行铁军，把好资源调控的“总开关”

　　破解执行难，队伍是关键，紧紧围绕“人才兴、队伍强”的目标，院长亲自部署，狠抓队伍建设。一是聚合资源充实人才，通过入额法官办执行、社会购买劳动力等方式，进一步壮大执行队伍，组建法官+法官助理、书记员“1+2”模式的办案团队，2022年以来，引入资深法官、办案能手、高学历人才共5人。二是完备硬件增添动能，扩大执行办案场所，投入资金，增添强制执行制服30件、执法记录仪8台、办案汽车1辆。新建现代化的执行指挥中心，增设执行立案、财产查控及信访接待三合一“窗口”。三是夯实根基培优赋能，始终把政治建设摆首位，通过“党建+执行”的模式开展思想教育、廉政教育;定期开展办案业务、执行调研培训，2022年到省、市外出培训10人次，主持省市重点执行调研课题2项;强化司法辅助人员能力提升，举办法律知识、文书写作等多场培训，每年考试评查，全面提升全体执行干警业务能力和专业水准。

　　打造特色品牌，打响内外行动的“攻坚战”

　　锚定工作目标，强化任务导向，充分发挥切实解决执行难领导小组“主心骨”作用，带头编制《执行行动品牌建设方案》，制定《执行攻坚专项行动清单》，“一把手”亲自安排、亲自协调、亲自督办，制定时间表、作战图、路线图，做到常态化集中执行与专题集中攻坚战相结合。一是内部规范执行整治不停歇，有重点、有分类开展终本案件回头看、执行案款集中清、执行和解全程跟踪等行动，终本案件占比不断下降，案款发放时间不断缩减，和解再次执行不断减少;制定终本案件审查标准清单，由审管办、政治部牵头，落实互评互查、奖惩结合的终本案件评查机制。二是外部集中专项行动不间断，近年来，常态化开展根治欠薪行动24次，推行“失信月曝光”制度，落实上级机关的工作部署，院长坐镇，局长带队，每年定期开展“司法大拜年”“执行信访百日攻坚”等专项活动8次，院长。着力打造“营法执‘薪’”“绥山秋围”等强制执行品牌，集中执行一批，集中打击一批，集中发放一批，人民群众的获得感不断提升，执行威慑显著增强，执行攻坚成效显著。(李浩)