为全面抓好法院年终考核各项工作，聚焦重点难点，找准问题，精准发力，确保圆满完成全年执法办案任务。10月16日，遂宁市大英县人民法院召开2023年审判质效和考核工作推进会。

　　会上，审管办通报了近期审判质效情况，对服判息诉率、改发率、季度收结案件数等弱项指标进行了分析，并提出了下一步提升措施。各条线分管领导对分管部门考核工作进行了清单式、要点式、系统式汇报，梳理了存在的问题、短板，并对下一步工作进行了安排部署。

　　会议要求，认识再提高。目标绩效考核是一个综合评价体系，覆盖全院工作的方方面面。全院干警要充分认识到高质量完成目标绩效考核工作是必须不折不扣落实的一项任务，全体干警不能有丝毫懈怠之心，必须增强忧患意识，以强烈的责任心、时不待我的责任感，抓紧最后时间埋头苦干，一鼓作气，全力实现目标绩效考核工作稳中有升的目标。

　　问题再聚焦。要强化问题意识，对标目标绩效考核总要求，逐项对照考核细则，攻坚短板指标。要加快结案进度和调撤工作力度，加大小额诉讼、诉讼保全及支付令的适用。审判管理部门要发挥出“指挥棒”作用，及时思考调整相关指标在考核体系的权重比例。最后一个季度冲刺阶段，要加强创先争优工作意识，相关责任领导要切实担负起领导责任，各部门要加强内部协调，多汇报沟通，力争在创先争优项目上有较大提升。

　　方法再优化。要主动思考，紧紧围绕考核细则开展工作，准确理解和把握指标的具体要求，优化工作方法，精准施策发力;要主动自查，对照指标和细则全面开展自查自纠，及时弥补短板，认真做好平时工作资料的收集整理、工作推进情况的及时反馈;要主动对接，特别是单向绩效考核及共性目标考核的各牵头责任部门，要主动对接上级法院、绩效办等考核部门，对存在的问题争取帮助支持，对因涉及多个部门或者某些自身确实无法解决的问题，要及时向分管院领导汇报，加大协调力度，力争加以解决。

　　责任再压实。要全面提升责任意识、担当意识，形成真抓实干、担当作为的良好风气。办公室作为目标绩效考核总牵头部门及督办部门，要加大对各项考核任务落实情况的督办力度，要采取定期建账和随时入账的方式对各项任务实行动态台账管理和“销号督办”，特别对重点任务按照“责任制+清单制”工作方法，逐项分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，做好责任主体、目标任务、工作标准、时限要求“四明确”，实行项目管理、倒排工期，确保一级抓一级、层层抓落实。