自正规化建设活动开展以来，蓬溪交警大队重点从制度管理、教育培训等方面抓起，高点定位，高标要求，不落俗套，讲求实效，强化措施，狠抓落实，正规化建设取得了初步成效。2016年5月，大队被遂宁市公安局确定为全市公安机关基层所队队伍正规化建设试点单位。
抓制度 强监督 队伍管理扎实有力
“我们现有民警31人，交通协管员67人，内设办公室、车管所、法宣中队、特勤中队、赤城中队、监控中心六个部门。在正规化建设方面我们坚持抓制度，强监督管理队伍。”蓬溪交警大队长冯旭向记者介绍到。
今年，该大队结合公安交管工作实际，对《内务管理规定》《内务管理处罚规定》《协管员管理规定》《车辆、驾驶员管理制度》《带班领导、值班民警制度》《接处警制度》《请销假制度》等进行了修订、完善，进一步提高了队伍管理水平和工作效率。自制并编印了《道路交通管理法规选编》《管理手册》，将单位简介、公安交警工作职责、岗位职责、15项制度规定以及相关法律法规选编等内容收录入册，并发放给每位民警、协管员加强学习，不断提升全队人员的执纪执法水平。 进一步完善了具有可操作性的《绩效考核办法》，从公共项目、秩序、事故处理、车管、综合、法制宣传等方面，对民警工作情况进行量化打分，准确评判，建立一套科学长效的竞争激励机制，进一步强化岗位目标管理，规范民警执法行为，提高队伍正规化建设水平，为实现大队的提档升级目标提供强有力的保证。大队还把交通协管员管理纳入队伍正规化建设，制定了《民警、协管员效能捆绑考核办法》，将民警、协管员工作业绩、执法质量、考勤情况等内容纳入考核，全面实现职业绩效化，进一步提升执法规范化水平和工作积极性。同时，充分利用建立的人像（指纹）考勤系统，采取上班提前、下班延后的考勤模式，对大队内设部门及赤城中队全体人员进行日常考勤，确保上下班制度落到实处。将日常考勤工作纳入效能考核，实行“日清理、周统计、月通报”原则，逗硬考核。今年4月，该大队稳妥的解除了60多名交通协管员与交警大队的劳务合同，并与县金盛保安公司进行了签定劳务派遣合同，成功的解决了长期困扰大队的劳务纠纷问题。
分层次 分岗位 教育培训紧贴实战
在教育方面采取分层次，分岗位紧贴实战教育培训来提高队伍素质。冯旭大队长继续介绍到；2016年该大队制定了年度培训计划，把在岗培训和集中培训相结合，精心组织民警、协管员分批进行了集中培训，通过组织集中讲课，专题研讨、现场观摩、案卷评判等形式，把课堂授课与实践演练相结合，有效提升了全队民警、协管员的整体素质，更好地适应现代交管工作的需要。大队确定了每周四为“训练日”，组织全体人员开展车管业务、事故处理、秩序管理以及体能、交通手势、车辆查缉、警械使用、射击训练、徒手防卫与控制、警用装备使用等课目训练，努力提升队伍业务技能，全力打造一支说得过、冲得上、打得赢的交警队伍。针对不同岗位、不同层级，大队继续采取自己学与集中学、走出去与请进来等方式，扎实有序推进各类教育培训活动。对部门业务骨干，开展了以满足各业务口急需技能和培训急需人才为主要内容的分类培训。对基层全体民警、协管员，开展了以警务理念培育和警务技能提升及应急处突能力为主要内容的日常培训。并将反腐倡廉教育纳入教育培训工作中，深入开展了理想信念、党纪国法和廉洁自律教育，进一步提高了民警拒腐防变能力。今年来，大队相继举办了队列及交通指挥手势练兵、交通事故处理、车驾管业务、农村交警中队业务培训、执法案卷评比、城区交通秩序管理、枪械射击比武等各类业务培训等11期，参训民警、协管员300余人次，评选训练标兵15位，培训合格率达95%以上。（苟熙海 王丽）
