营山县公安局召开机关内部管理工作会议—

会议通报了机关民警、辅警在内务管理、工作状态、着装、用电、车辆停放、升旗仪式及用餐方面存在的问题，研究制定了机关食堂管理办法，要求各单位认真履职尽责，主动参与，主动作为，加强领导，落实精细化管理措施，教育全体民警、辅警严格遵守县局机关各项管理规章，及时整改问题，摒弃不良习气，在新的工作环境迅速树立新面貌，展示新形象。

会上，祝隆平就如何抓好机关内部管理进行了强调：一是执行有章可循的机关内部管理制度。相继出台了《警诫制度》、《机关大院管理规定》、《食堂管理办法》等内部管理制度，各部门要认真组织学习，严格按照制度抓好落实，做到令行禁止。二是实施细致入微的机关内部精细管理。各部门要在做好细化、量化、标准化的同时注重培育细节意识、节约意识。细节决定成败、体现管理水平，各部门要在抓好细节上下功夫，让细节意识在全体民警、辅警中内化于心、外化于行。同时要崇尚节约，紧紧围绕水、电、气、消防、弱电、强电及花草维护等方面，减少成本，避免浪费，提高效益，把有限的公共经费用在刀刃上。三是建立科技助力的机关内部管理信息手段。加大信息技术在机关内部管理过程中的应用，提高内部管理和服务能力。警务保障室要建立集管理与服务于一体的信息化平台，针对固定资产、无形资产、非固定资产、资产报废项目以及公安业务装备、办公设备、警械、车辆、家具、图书、档案等内容要素，要利用信息化平台进行日常管理，实现信息实时共享，力争达到“打开电脑一目了然、点击鼠标一键到位”的境界。四是打造爽心悦目的机关内部规范形象。各部门要及时开展“办公室乱象”专项整顿，限期整改诸如警服便服乱搭、装饰物品、办公洁具随意摆放、车辆乱停乱放等现象，切实打造整洁舒适的办公环境，树立优雅规范的内部形象。督察部门要对民警、辅警上下班纪律、着装，内务卫生、车辆停放等进行常态化督查，将督查结果运用于绩效考核，对违反相关纪律和制度的单位减少经费拨付，并按照《警诫制度》扣发民警一定数量的年度绩效目标奖。