本网讯（洪丹丹）为进一步加强交通协警员队伍管理，提升队伍整体素质，华蓥交警大队针对协警员队伍管理中存在的突出问题，积极采取“八字方针”，严格管理协警员队伍，努力建设一支素质过硬、形象良好的交通协警员队伍，有力促进职业化建设。
一、“严格”用人。对现有交通协警员进行一次摸底调查、考试考核，逐个过筛登记。通过考业务知识、考思想素质，全面掌握交通协警员的情况。对品德兼优的交通协警员从优录取，对已经发现有苗头性问题的，切实严格管理，留岗停职督促其认真整改，对自我管理不严、违纪行为突出，群众反映强烈的坚决辞退，确保队伍纯洁。
二、“制度”管人。大队进一步建立和完善交通协警员管理制度。建立大队领导“包片”，中队领导“包线”，民警“包人”的“一对一”捆绑责任制度，将交通协警员的管理责任落实到大、中队领导、民警等具体人身上，切实把管理和监督责任落到实处。建立交通协警员的工作制度，明确交通协警员的工作职责和范围，对协警员加强工作约束，规范文明用语，增强服务意识。
三、“培训”育人。针对交通协警员队伍的文化水平和政治思想特点，大队采取正面灌输、典型引路、解剖反面案例等形式，认真查找交通协警员工作中的盲点和死角，有的放矢地加强他们的政治思想教育，确保政治上过得硬。强化业务技能的培训，增强为民服务本领。针对新形势下交通管理工作中出现的新情况、新问题，制定具体的教育培训计划，组织开展交通协警员教育培训。
四、“感情”留人。大队针对交通协警员工作临时性、工资待遇偏低等情况，在政治上、生活上关心他们，提高他们的政治和经济待遇。大队通过一系列严格、公正、合理的考核，奖勤罚懒，积极营造一个公开竞争、相互激励的氛围，充分调动协警员的工积极性和主动性。同时，通过困难帮扶、伤病慰问等人文关怀，激发队伍活力。
