领导高度重视，科学安排部署。5月15日，安居区副区长、公安分局局长聂洪主持召开了效能监察重要岗位部署会，成立了工作领导小组，由副区长、公安局长聂洪任组长，局党委副书记、政委邓长生和纪委书记谭侃任副组长，指挥中心、纪检监察室、交警大队负责人为成员的领导小组，下设办公室在分局纪委，由分局纪委副书记伍凯任办公室主任，分局审计室主任朱睿玺具体负责此项工作的协调对接和信息汇集等。7月12日和9月25日，交警大队召开了两次效能监察重要岗位工作推进会，指出了当前存在的不足和需要持续改进的问题，提出了有针对性的整改措施。6月15日和10月12日，遂宁市效能办督察组两次莅临交警大队检查指导工作，对大队开展的重要岗位效能监察工作给予了充分肯定，对持续做好该项工作提出了相应要求。

调整勤务模式，加强秩序管控。大队牢固树立“警情主导勤务安排”的理念，从辖区交通环境实际情况出发，科学合理安排警力，秩序管控强力有序。一是精细优化交通组织，城区内的道路交通安全设施，大队在前期规划建设时被纳入规委会参与讨论，积极向区委区政府建言献策。二是先后组织开展了“农村面包车专项整治”、“夏安”、“3+7”、“交通运输专项整治”、“校园周边秩序整治”等专项行动。其中“3+7”专项行动排名全市第一，7座以上载客汽车超员50%专项行动连续两个月排名全市第一。三是建立了以责任为主导的城区“网格化”勤务管理机制，将主城区分解为10个警务点，配足配齐警力，开展缓堵保畅、车辆乱停乱放整治、电动三四轮车查处等勤务工作。

注重隐患排查，事故预防到位。一是强力开展重点车辆隐患“清零”，将“清零”责任层层分解落实，定期督导通报推进。辖区货运公司现有货车241辆，客运公司现有客车124辆，校车16辆，大队均建立了完整的档案台账，定期组织警力对车辆、驾驶人进行检查。二是事故研判深入开展，建立完善了事故定期分析研判制度，借助“交管12123”手机APP和“警保联动”快处快赔新模式，大大提高了轻微交通事故的处理效率。三是隐患查改全面深入，今年共排查出缺乏防护设施、标志标线缺失、路面坍塌等隐患路段214处，现已整改38处，有效提高了道路静态预防事故能力。

深化“放管服”改革，优化便民措施。一是扎实推动公安交管“放管服”20项改革措施落实到位，结合群众“最多跑一次”活动，进一步优化办事流程，方便群众办理“车驾管”业务。二是开辟绿色通道，对有急事、距离远、往返困难以及有特殊需求情况的群众，按照“急事急办、特事特办”的原则，及时开辟绿色通道，采取“点对点”服务、重点服务和一条龙服务。三是全面推广全国统一互联网选号系统，实现了新旧号牌系统之间的平稳过渡。四是继续推进车辆检测社会化，车辆检测实现一站式服务，日均检测车辆达18余台，彻底解决了“检验难”问题。

推行“舒心服务”，提高服务效能。自3月起，以建设“依法、公开、便民、高效”的窗口单位为目标，大队持续开展“舒心服务”活动。一是提升服务环境，从畅通外部环境、创优室内环境、美化整体环境、创优服务秩序四个方面营造规范有序的办事服务环境。二是提升服务质量，从落实导办服务、倡导微笑服务、开展礼仪培训、狠抓作风建设、开展专题讨论五个方面提升工作人员的宗旨意识和服务意识。三是提升办事效率，从优化流程、落实证明清单、严格一窗进出、落实三项制度、推进信息化建设五个方面塑造风清气正、高效透明的服务环境。四是提升群众口碑，从畅通投诉渠道、强化意见整改、创新服务方式、公布政务信息四个方面丰富和拓展服务内涵，增强广大群众的获得感和满意度。