本网讯（龙德文）3月20日，仪陇县供电公司明确供电所管理提升要求，提出创新班组“微集分”管理举措，实现供电所规范化、精益化管理提升。
为解决公司管理上的短板和弱项，围绕四川省电力公司“管理提升年”活动，仪陇县供电公司以管理提升、管理创新为着力点，实施班组“微集分”管理，助推班组管理提升。
“微”是从细胞做起，通过微培训、微创新、微经验，提升员工对新业务、新技术、新流程、新系统的掌握能力；从细节工作抓起，结合星级供电所创建工作，实现供电所规范化管理。
“集”是以供电所集中上班为依托，抓好供电所专业化管理。推行供电所重点工作任务清单，引导开展“一线工作法”，落实供电所专业管理、专业技术、专业服务方案，实现工作流程信息化，提升精益管理水平。
“分”是将目标细分到点、指标细分到人，重点将年度目标和同业对标指标细化到供电所，供电所明确时间节点、内容步骤和措施要求，以供电所目标、措施和要求的落实，确保整体目标完成。
据了解，按照供电所管理提升方案要求，公司抓好“五位一体”责任落实，从供电所“四定”管理、标准化和考核、文化建设、教育培训等细节抓起，形成工作集约贯通。组织对供电所“五大员”、营销“三类客户经理”等岗位业务开展专项培训，明确了班前会和班后会三分钟学习、加强派工管理和供电所绩效积分制等要求；还提倡从公司整体培训到个人自学、从上讲台到个个当老师，为供电所员工提供技术创新、成果转换和引领示范的平台，实现班组管理和员工素质的“双提升”。
