“以小微问题为导向、以精准治理为靶向，在末端找出‘小微权力’的微热点、出血点、风险点，梳理出‘小微权力’问题微单，从思想上、源头上、制度上精准施策进行治理，从而实现管理和效益双提升。”9月14日，国网阆中市供电公司对“三指定”“小微权力”治理工作进行了专题部署。

　　深挖“小微风险”，梳理“小微清单”。阆中供电公司以“合规性”为突破口，从“小微权力”入手，从费用报销、物资采购、工程分包、废旧回收、福利费使用等“小微管理”中梳理出问题整改微清单，重拳推进整改。

　　该公司精准开展法治培训教育，破除思想上“靠电吃电”的极端错误观念，让员工牢固树立“客户的合理需求，就必须全力以赴加以保证”的意识。定期开展廉政警示教育，政策制度解读、典型案例分析，对员工的诉求，从合理与不合理上给于坚决有力回应，让员工知红线、明底线，营造全员学习规章制度的浓厚氛围，引导全员向合规看齐靠拢。

　　刮骨疗毒，该公司借助“包助援”机制，精准围绕工程透明化管理、员工薪酬工分制管理等关键环节、关键流程、关键人员，立足全局正视问题，举一反三查摆问题，清单管控整治问题，买单警示防微杜渐，精益管理双向提升，以“顶层设计+源头抓微+放大微小”，建立起破冰的长效机制，实现“三指定”“小微权力”治理的统筹推进。(姚文顺文/图)