本网讯（雍建伟）近日，遂宁市安居区国税局召开专题会议，提出要立足“长宽高”，打造立体绩效管理模式，促进工作提质增效。
在“长”字上下功夫
抓长绩效规划，总局对推行绩效管理工作坚定不移，绩效管理将成为内部管理的常态，务必长远规划绩效工作，本着理性客观的态度把绩效工作落实好。
抓长工作机制，结合绩效管理考评规则和个人绩效管理办法，健全月度分析、预警提示、约谈沟通等工作机制，形成环环相扣的管理闭环。
抓长基础工作，认真落实绩效考评指标，严格按照时间节点开展工作，对薄弱环节进行修正和改进，做好绩效“入围题”和“必答题”，确保基础工作不减分、少扣分。
在“宽”字上发狠力
拓宽指标覆盖，绩效指标既要对接市局，又要结合区局具体情况，把重点工作编入指标，实现绩效指标对区局工作的全覆盖，确保“事事讲绩效”。
拓宽工作思路，大力创新创优，做好绩效“附加题”，尽量出特色、出亮点，同时围绕重点工作和热点问题，集中资源打造精品宣传项目，争取多加分。
拓宽结果运用，把绩效考评结果与评先评优、干部选拔、问责惩戒等挂起钩来，强化奖惩激励，真正做到考而有用，促进形成奋勇争先、干事创业的浓厚氛围。
在“高”字上做文章
提高思想认识，今年是绩效管理“创品牌”之年，必须树立 “排名就是站位”的理念，提高“得分是职责，加分是业绩，排前是荣誉”的认识。
提高工作站位，各部门必须增强全局观念，大力推广和培育绩效文化，自觉和主动用绩效思维看问题、干工作、抓落实，积极为区局排位提升作贡献。
提高目标定位，切实用好绩效管理这个工具，高位推动重大决策部署和各项税收工作有效落实，确保年度绩效考评在全市居中靠前，努力提升工作实效。
