本网讯（徐支波）分档考评是体现差异化管理的重要手段。今年以来，蓬溪县国税局牢固树立“无差异、无管理”的绩效管理理念，通过从严抓实分档考评，拉开差距，激励先进，鞭策后进，促进绩效管理作用有效发挥。
硬化考评规则。坚持组织绩效与个人绩效协同抓，进一步明确考评规则，把档次比例控制作为分档考评的“底线”、“硬约束”，既在组织绩效方面各部门之间拉开差距，又在个人绩效方面干部之间拉开差距。组织绩效方面，根据指标完成情况，分为“优秀”、“达标”和“一般”三个档次，严格限制“优秀”单位比例不超过40%，“一般”单位个数不少于2个；个人绩效方面，将个人绩效测评等次设定好、较好、一般三个档次，严格限制“好”的比例不超过40%。
固化考评依据。改变过去临到考评节点“集中采集考评信息”的方式，着重加强对日常绩效管理资料的收集和整理，通过完善考评底稿、建立日常检查台账、定期发布通报等方式，为分档考评储备考评依据。比如，对“绩效管理”指标的考评，县局绩效办实时采集各部门参加各级绩效培训会议、报送绩效管理资料、填报指标等情况，并按季通过绩效管理信息系统发布通报，固化考评依据，最大限度保证考评依据的客观性。
强化考评责任。进一步优化考评流程，严格考评工作责任，建立健全被考评单位“亮点展示”、考评单位“资料查验”、绩效办“情况复核”的考评工作流程机制。同时，通过对考评不严的部门进行问责并纳入考核等措施，促进考评部门动真碰硬，真正考出优劣、考出干劲、考出活力。在今年前三季度的绩效考评中，县局绩效办对未按时考评、考评把关不严的部分考评单位，采取了扣减考评责任人个人绩效分值、下调其部门“绩效管理”等次的惩戒措施。
深化后续管理。通过分档考评，不仅考出了各单位工作上的细微差距，更重要的是让绩效办对各部门绩效管理工作有了更全面的掌握，对存在的问题和薄弱环节有了更加清晰的判断，为持续改进提供了方向和依据。在每月绩效讲评会议上，分管局领导专题分析讲评分档考评情况，指出差距，树立标杆，将存在的问题直接点到单位、点到具体表现，帮助绩效管理落后单位有针对性地改进工作，促进了绩效管理内生动力提升。
