本网讯（ 记者 张杰 杨棕贤）自开展机关管理“规范化、精细化、信息化”建设（以下简称“三化”建设）以来，石棉县人民检察院计财工作以此为契机，推进计财工作管理精细化，大力提升后勤保障精细化管理水平。
一、完善财务制度，优化计财管理机制
根据“三化”建设要求，我院以“管理”为基础，建立符合机关实际的财务管理体系，优化计财管理手段；以“细”为核心，做到财务管理细致入微，提高计财管理效率。结合本院计财工作实施情况，制定机关财务管理体系、机关物资管理体系，涵盖18个制度，内容涉及财务岗位设置、经费管理、固定资产管理、装备物资库房管理等方面，实现了管理全幅盖。
二、规范财务岗责体系，规避财务管理风险
遵循ISO9001质量体系认证标准要求，设置财务负责人岗、会计岗、出纳岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位，针对计财工作的性质和本院计财部门的实际情况，虽在人员配备上，存在一人多岗，也存在一岗多人的情况，但不相容岗位必须分离，做到互相监督，有效规避财务管理风险。
三、加强经费管理，确保计财管理更科学
一是规范公用经费和专项经费的开支范围。二是规范经费支出的审批环节。经费的支出经部门负责人、计财负责人，主管计财党组成员审批后，方可进行经费支出。三是强化内部监督。院纪检部门不定期对财务票据的开支范围、审批程序及开支标准等进行检查。经费开支从精细化管理入手，将推动计财管理工作更加科学、规范。
四、全院整体行动，加强固定资产管理
坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。按照“三化”建设要求，由专人管理固定资产。固定资产的购置、调拨、报废、封存、启用等动态要进行严格的审批程序，并报计财部门备案。同时，每个科室由专人管理固定资产，并且每年必须对固定资产进行一次全面清理，做好盘盈盘亏记录，交部门负责人签字确认后，与院计财部门对账，确保账实相符，进一步确定了各科室固定资产的直接责任人和相关责任，实现了对固定资产的动态化、规范化和精细化管理。
五、运用现代科技，加强物资库房管理。安装集物品申领、审批、领取、数据统计于一体的OA办公用品管理系统。物品领用人只需通过手机OA系统端便可轻松完成物品领用。办公用品管理系统的运用有效提高了办事效率，便于库房管理员的数据统计分析和及时更新补足物品，实现了对物品的全流程监控。
