为进一步加强机构编制管理，巩固工作成效，切实维护机构编制权威性。近年来，蓬溪县委编办运用“加减乘除法”抓实机构编专项审计工作，加快推进机构编制法定化建设。

在“强化管理”上做“加法”。一是强化机构编制台账管理。对机构编制专项审计全程纪实留痕，真实详尽反映单位动态，规范完善“两本”台账：机构编制违规违纪整改台账和单位机构编制管理台账。二是强化机构编制队伍建设。将部门政工人事干部作为机构编制工作第一线工作者，通过“审计一批单位，培养一批干部”的方式，作为提高部门干部机构编制专业素养的重要途径和管理工作的重要延伸。三是强化审计过程运用价值。在专审过程中深入了解被审计单位反映的机构编制运行、职能职责履行等存在具体问题，及时提出机构编制管理合理意见，为领导决策提供准确依据。 

在“整改销项”上做“减法”。一是落实制度管理。建立健全审前机制、专审机制、联系机制、约谈机制和查处机制五项运行机制，进一步规范工作程序，为专审依法高效实施夯实制度基础。二是落实清单管理。对照整改问题，明确问题类型、整改期限、整改单位、责任人，本着“整改一件、销号一件”原则，落实清单式销项管理。三是落实跟踪管理。持续跟踪督查整改不到位、证明材料不充分的情况，着力扫除问题整改的落实“盲区”。 

在“扩大效应”上做“乘法”。一是注重营造舆论氛围。主动联系报社、电视台等媒体聚焦机构编制专项审计，营造审计舆论氛围，扩大影响力。 二是注重社会参与监督。把“12310”举报受理电话作为审计举报受理重要途径，进一步宣传扩大12310”举报受理电话的社会知晓度，加强社会舆论监督力量。三是注重扩大通报范围。向被审计单位和主管部门送达审计报告的同时，报县委县政府和县委组织部、县纪委等相关职能部门。对审计中发现的一些带有共性、规律性的问题，以通报形式公开，达到各单位引以为戒、运用审计结果进行自查自纠的效应。 

在“多头监管”上做“除法”。一是整合监管资源。整合专项审计、经责审计、干部监督等联席会议制度，建立纪检监察、组织、编制、人社、审计和财政等部门联动工作机制，做到数据共享共用，检查“一花多果”，违规违纪行行为无处遁形。二是审计结果综合运用。纪检监察机关将机构编制审计结果报告作为考核领导干部廉政情况的依据之一；组织人事部门将审核结果报告作为对领导干部考核、任免、奖惩的参考依据；编制部门将审计结果报告作为单位机构编制年终考核依据，逐步达到审计一个规范一片、整改一个教育一批的效果，实现结果利用最大化。三是多手段强制约束。将违规违纪整改情况，作为年度机构编制事项申请依据和评估单位机构编制运行情况的重要依据。（蓬溪县委编办：李玲）